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欢创人力揭秘大公司怎么做招聘凯时国际

来源:http://www.hk-925.com 责任编辑:凯时国际 2019-02-04 17:53

  每个公司当中都会有不同的职位,工作的要求及职责也就不同,致使对应岗位的人才需求也不同,人岗匹配,才能充分发挥人的工作积极性,激发人的潜能,最终为企业创造更大的利润。总而言之,针对不同岗位的不同人才需求,招聘工作就显得尤为重要。如何才能根据企业各的行业性质、岗位要求对人才的匹配在合适的时间内找到所需的候选人,一直以来都是人力资源招聘中的一个难点问题。很多时候花了金钱和精力,仍然没有填补职位的空缺,宁波南部商务区2019系列校园招聘,影响了企业的运营,也降低了企业的效益。今天欢创人力就来揭秘大公司怎么做招聘。

  对于公司每个岗位的人才需求,HR可以先分析岗位目前的人力资源市场情况,在选择对应的招聘渠道,招聘渠有内外部。在公司内部进行招聘可以最大限度的发挥个人潜能,提高个人的学习能力和工作积极性,降低新员工入职培训等一些招聘的直接成本。对于外部招聘有很多的方法可以采用,因此在选用招聘方法是要考虑结果的最大化和成本的最小化,并且招聘方法的采用还要和企业文化和形象相适宜,比如有些重要岗位又是急需的,那最有效的渠道就是猎头公司。

  有些公司在平常进行招聘的时候都会有很多次的面试,其实在面对招聘人员较多的情况下,这样是很浪费时间的。可以对现有的招聘面试流程进行改进,根据所招人员的情况,尽量安排统一的面试时间,对简历合格的人才或是初次面试合格的人员组织大规模的集体面试,安排最终通过的人员集体办理相关手续,从而避免了个体面试的内容和程序的重复性,也有利于用人部门集中安排工作时间,凯时国际。不影响各部门的正常运营,也可以在最短的时间内把人员招聘到岗。

  当公司需要招聘大量的人员时,都是通过外部引进人才的方式,为了提高招聘效率,可以建立临时的招聘小组,招聘开始前,由项目负责人召开会议,并制定招聘计划,网站的更新维护和次页面模板问题一份完善的招聘计划应该包括:各部门所报的人员需求清单、招聘信息发布的内容时间和渠道、招聘小组人员、招聘工作方案及时间安排、招聘的截止日期、费用的预算、招聘所需资料清单。根据制定的计划,由项目负责人召开会议,小组成员间讨论并分工。

  招聘完毕后,对新员工的管理也是最重要的,如员工离职的二三二原则:“2”是两周。也就是人员进到公司两周之后就辞职不干了。原因可能是公司曾经许诺给他的内容,两周过去了也没兑现,他当然就走了。“3”是三个月试用期。原因大部分是公司在职位上骗了他,原来许诺他带多少人,参加多少培训,有什么福利等等,快三个月了什么都没发生,他不会等过了试用期就走人。最后一个“2”是两年。员工到了两年,也就是所谓的老员工。员工希望升职,要工作轮换,这时候公司不能给他提供机会,不能把他的工作扩大化,到了两年这个节骨眼上,老员工也就留不住了。所以不同的阶段我们要关注员工不同的需求。

  以上就是欢创人力为大家揭秘大公司怎么做招聘的具体内容,根据以上这些招聘方法可以让企业招到更加适合的员工,也可以有效维持整个企业的良好人事运作,提升企业运营效率和效益。

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