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阿里云十年再出发?一口气发布数个新产品集团业务将全部上云

来源:http://www.hk-925.com 责任编辑:凯时国际 2019-03-23 21:59

  2019 年 3 月 21 日,阿里云《十年再出发》峰会顺利在北京国家会议中心举行。现场,阿里云智能总裁张建锋表示,未来一到两年内,阿里集团所有业务将在阿里云的公有云上运行,构建阿里集团和阿里云之间的桥梁,同时阿里所有的技术和产品输出都将必须通过阿里云平台,包括金融、钉钉、新零售。

  同时发布的还有阿里云 POLARDB v2.0,该版本是业内首个兼容 Oracle 的云原生数据库,服务于金融、医疗、制造等大型企业,可在数小时内完成业务迁移,10TB 数据备份只需 10 分钟;首个公共云异构超算集群,基于弹性裸金属服务器神龙 X-Dragon 的 SCC-GN6,集群性能接近线性增长,将深度学习训练时间缩短至几分钟,可满足无人驾驶、智能推荐、机器翻译等人工智能场景的高性能计算需求;以及轻量级 GPU 异构计算产品——VGN5i 实例。

  全业务上云其实有两种深层次的含义,其一为阿里云的负载能力将达到前所未有的高度。2018 年 6 月,115 科技宣布已将公司全部数据迁移至阿里云上,双方合力完成了互联网史上规模最大的公共云数据迁移,总量超过100PB。

  假设播放器的播放码速是 1MB/1 分钟,一首歌 4 分钟,那么 100PB 的音乐在不间断播放的情况下可以播放20 万年。然而相较于这个数字,阿里集团数据总量有过之而无不及,同时未来还会呈指数级增长。这也就意味着,阿里云不仅需要购置大量的服务器、面对多种服务器结合造成的高复杂度系统中快速协调资源、保持网络通畅性、超大规模虚拟化等等。

  第二层含义为阿里云将具备更高的安全性。公有云和私有云是截然不同的两种场景,公有云是连接互联网的,更容易受到攻击。此外,当系统复杂度提高,冗余也就越多,这会降低系统整体安全性。尤其是当服务器集群增大至整个集团业务时,系统必须要具备极强的鲁棒性,否则一旦某一集群被夺取了权限,就很可能导致集团业务集体瘫痪。

  在发布会现场,阿里云智能产品管理部总经理马劲指出,阿里云将坚持自主研发的飞天系统(Asapra),为云端提供更安全可靠的操作系统。阿里云的飞天系统最早于 2009 年提出,其含义为将全球所有服务器连接成一台超级计算机,相当于是虚拟化之上的一次集群化。这样一来,通常云业务所碰到的问题,如资源不够协调、复用率低等等便能迎刃而解。阿里云甚至专门为一个园区命名为“飞天”。

  如果阿里集团最终实现了所有业务都运行在云端,那么其集团业务整体效率将会有质的飞跃。这是由于云计算本身就是一种虚拟化场景,不仅能够提高效率,还能提高管理水平、部署能力等等。曾有一种说法是“在未来,不要问为什么上云,要问为什么不上云。”

  2006 年,亚马逊开通了旗下云业务 AWS,微软 AZURE 则于 2008 年登陆。然而截止至 2019 年,云计算领域还并未真正意义上开打。原因有三点:

  1.云计算业务受到制约因素太多,如带宽不足、资源协调不科学、功耗效率比过低、网络波动性太强等等。单以服务器来说,每年服务器数量和存储容量等物理资源的增长量大约是 40% 打 70%,然而每个物理资源的利用率却只有 10~25%。旺苍创建畜禽活体借款新模式 第一批放贷150,不仅如此,这些物理资源所对应的维护成本,如电费、水冷等所占据的比重越来越大,有的数据中心甚至要花费 25%~30% 左右的预算来维护设备。物理资源增加的同时,为系统带来了更高的复杂程度,变相增加了设备故障率。

  2.云计算本身“杀手级”应用太少。过去企业上云大多数用于存储资料,而云计算的高可扩展性、快速部署能力、虚拟化、资源复用等特点均未得到合理的发挥。如同一台没有任何 APP 的智能手机,即便核心处理器再强劲,也鲜有人会使用它。

  3.客户上云需求不高。第三点和第二点是相辅相成的,鉴于以往云计算并未给客户业务带来质的飞跃,不少企业的核心业务依旧存放在传统商业数据库中。同时由于市面上缺乏对传统商业数据库兼容性较好的云原生数据库,上云就意味着要重构数据库,实施起来困难重重。

  可见云计算市场并未呈现出大战在即的事态,还需要深度打磨。真正拉开云端之战序幕的,应该是一套成熟的虚拟系统,可以完全替代现有的本地化办公。

  华尔兹一种历史极为悠久且生命力极强的舞蹈,小到农村,大到宫廷,都在流行着这种自娱的舞蹈形式。云计算和华尔兹有着异曲同工的相似性,广域性强、适应力强,也象征着一种生存的方式。

  阿里云找到了云计算的突破口,他们不仅是做云业务,而且连上云的过程都抓住了。马劲表示,截止至 2019 年中国有上云意愿的公司达到了 84%。把云市场比作学校的话,阿里云相当于从襁褓之中就为客户提供服务,帮助其一体化的完成从学到用的过程。

  不过这并不是一封战书,云供应商之间只存在共赢关系。如阿里云和 AWS,阿里云提供的快照数只有 12,AWS 则可以提供无限次的快照;AWS 的 RDS 较低,阿里云则较高。但是,阿里云有主动面板,可 AWS 必须要经过第三方工具 Botmetric 才能控制 Dashboard 主控面板。这样的差别对应了不同的客户,所谓术业有专攻,目前来看,全球所有企业不可能只采购一种云供应商的方案。甚至一些包含数据及敏感数据的企业,需要同时使用两种云供应商方案才能满足业务需求。

  这种共赢的生态促使着不同企业之间相互竞争,显而易见。最终得利者会是客户。阿里云的华尔兹还会更加华丽地演绎下去,一直到无尽的永远。